|
|
Программа курса
N |
Наименование раздела |
Прим. |
1 |
Определение предмета бизнес-инижиниринга.
1-ая лекция:
· Новая парадигма менеджмента
в XXI веке.
· Базовые концепции бизнес-инжиниринга.
· Модель взаимодействия «среда
– система». Миссия - атрибут открытых
систем.
2-ая лекция:
· Бизнес-модель компании, как
электронная база знаний.
· Бизнес-модель– основа
построения динамичной информационной
системы
· Информационные средства
поддержки бизнес-инжиниринга
|
2
лекции |
2 |
Понятие организационного
проектирования.
· Идентификация деятельности,
бизнес потенциал и функционал компании.
· Матричные модели–
инструмент конструирования зон
ответственности.
· Базовые организационные
регламенты.
|
1
лекция |
3 |
Самоопределение бизнеса и
стратегическое управления.
1-ая лекция:
· Общий контур
стратегического управления.
· Деловое кредо, SWOT-анализ.
· Стратегическое
целеполагание.
2-ая лекция:
· Формирование поля стратегий.
· Политики, правила, процедуры.
· Определение параметров
структуры компании по выбранным
стратегиям.
|
2
лекции |
4 |
Процессное описание компании.
1-ая лекция:
· Международная практика
описания и представления бизнес-процессов
– стандарты IDEF0, IDEF3, DFD.
2-ая лекция:
· Концепции и методы
совершенствования и реинжиниринга
бизнес-процессов.
· Информационная логистика на
предприятии. Система WorkFlow, как
информационная магистраль.
|
2
лекции |
5 |
Организационное
программирование деятельности
персонала
· Современные концепции и
задачи управления персоналом.
· Должностная инструкция и
описание должности (полномочия,
ответственность, требования, критерии
оценки деятельности).
· Интеграция систем
информационной поддержки управления
персоналом.
|
1
лекция |
6 |
Техники долгосрочного и
краткосрочного управления финансами.
1-ая лекция:
· Структурирование
финансовой информации. Финансовая
отчетность.
2-ая лекция:
· Финансовый анализ и
прогнозирование. Ресурсные бюджеты.
3-я лекция:
· Построение системы
бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ,
Операционные бюджеты).
· Бюджетирование, как
организационная задача.
|
3
лекции |
7 |
Постановка и информационная
поддержка современного маркетинга
· Идентификация потребностей
потребителя и идентификация рынков.
· Формирование продукта и
управление продвижением.
· Взаимодействие с
потребителями и мониторинг
удовлетворения потребностей
|
1
лекция |
8 |
Всеобщее управление на основе
качества (TQM)–новый стандарт
менеджмента.
1-лекция:
· Международные стандарты. ISO
9000 (редакции 1994 и 2000 г.г.)
2-лекция:
· Организационное развитие и
«интериоризация» - ключевые факторы
успеха при постановке менеджмента
качества.
· Подсистемы менеджмента
качества и этапы подготовки к
сертификации.
|
2
лекции |
Примечание:
продолжительность одной лекции (пары)
составляет 2 академических часа.
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
Задайте
вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу,
задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
|