|
|
Стратегическое управление
- Майк Портер о новых стратегиях совершенствования
управления
© Richard M. Hodgetts
- The Balanced Scorecard - новые
возможности для эффективного управления
© Алексей Коробков, исполнительный директор, Labrium
- Архитекторы смысла
© Дан Медовников, Евгений Савеленок, Эксперт
- Изменения для стабильности
© Алексеев Н.С. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом"
- Стратег всегда поэт. Как минимум в душе
© Кузнецов А.И., Суров С.Б.Учебно-деловой центр "Постгрэдюэйт-РАУ"
- Изменения, как образ жизни.
© А. Бочкарев, Эксперт
- Роль издержек в стратегии лидерства на рынке
© По материалам книги Д.Г.Бойетта и Д.Т. Бойетта "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления"
- Максимизация стоимости, теория заинтересованных сторон (stakeholders) и целевая функция предприятия
© Michael C. Jensen (2001), Value maximization, Stakeholder theory, and the Corporate objective function, The Monitor Group and Harvard Business School. Перевод: Баязитов Т.М., bayazitov@mmk.ru
- Корпоративный подход к принятию управленческих решений
© Владимир Глизнуцин, генеральный директор автономной некоммерческой организации "Центр экономических технологий"
- Минцберг, Обломов, Штольц. Или о правилах управления лошадью.
© Рубцов С.В. Статья опубликована под названием «Классики стратегии о правилах управления лошадью»в журнале «Новые рынки», 2000,5 3-6
- Пять шагов к созданию эффективного видения.
© Джефф Хайетт
- BSC и EVA® - конкуренты или союзники?
© Е.Е. Леденёв
- Определение миссии. Определение целей.
© Главы из книги "Разработка стратегии развития" под редакцией Синявиной М.П., Бурмистрова А.Н.
- Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord.
© Константин Редченко.
- Рожденные для скорости.
© Нэнси Зарелл,18 марта 2003 г.
- Секреты применения BSC от Роберта Каплана.
© «Секрет фирмы».
- Стоимостное мышление — а приоритет ли это?
© Зося Герчикова, «Топ-Менеджмент Консалт».
- Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?
© Рауф Ибрагимов.
- Технология эффективности.
© Михаил Белов, IBS
- Ценности и цели: определяем направления движения.
© Неизвестный автор конца 20-го века.
- Управление стратегическими изменениями.
© Клифф Боумен, глава книги "Стратегия на практике" ("Питер", 2003 г.)
- Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом.
© Статья опубликована в журнале "Управление компанией" (до 2002 года — "Рынок капитала")
- Технологии Balanced Scorecard: некоторые практические аспекты разработки и внедрения
© Олег Вишняков, Кадровый вестник № 4(52), май 2003г.
- Не упустить момент.
© ОЦун–ян Сай (Tsun–yan Hsieh), директор McKinsey, Сингапур; Стивен Беэр, директор McKinsey, Сеул. Статья опубликована в The McKinsey Quarterly, 1994, № 2
- Новый взгляд на рога и копыта.
© Лина Калянина
- С поправкой на мозг.
© Чарльз Роксбург (Charles Roxburgh), директор McKinsey, Лондон, Статья опубликована в The McKinsey Quarterly, 2003, № 2
- Как организовать стратегическое планирование в корпорациях
© Ахмедов Н.,
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом"
- Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании
© Григорий Ципес, Статья опубликована в журнале Директор ИС, #05/2003
- Balanced Scorecard. По ту сторону чисел
© Дилан Мияке
- Сбалансированная система показателей
как средство управления предприятием
© Петер Хорват
- Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе
© Дмитрий Степанов
- 10 кирпичей из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру
- Учесть самый главный риск
© Aдриан Сливоцки (Adrian J. Slywotzky) , Джон Джик (John Drzik).
- Эффективное корпоративное управление - роль информационных технологий
© Автор: mgracheva@nei.ru старший финансовый эксперт Московского отделения консультационной компании ECORYS Nederlandканд. экон. Наук
- Понятие конкурентоспособности предприятия.
© А.И. Суворов, Б.Ф. Фомин
- 5 мифов о Balanced Scorecard
© Марк Федин
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|
|
|