|
|
 |
Программа корпоративного семинара для ОАО «Киришская ГРЭС»
«Стратегическая концепция и организационный дизайн процессной компании»
Часть 1. Разработка стратегической модели компании
- Особенности стратегического менеджмента
- Различие стратегических и тактических элементов
бизнеса.
- Особенность стратегического планирования.
- Своеобразие стратегического мышления.
- Построение контура стратегического управления
- Стратегия как функциональная область менеджмента.
- Стратегия как процесс, организация контура
стратегического управления.
- Своеобразие стратегического контроля и
регулирования.
- Разработка основных образующих стратегических
регламентов
- Трафарет разработки Виденья (перспективные виды
деятельности).
- Структура Делового кредо и Корпоративного кодекса
(идеология компании).
- Дерево стратегий.
- Методика разработки виденья – основного стратегического
регламента
- Идентификация компании и ее окружения.
- Определение вектора концентрации стратегических
усилий (ВКУС).
- Построения вектора развития деятельности компании
(ВеРа).
- Миссия – основополагающий PR-регламент компании
- Трафарет формирования миссии.
- Формат описания миссии.
- Миссия как критерий зрелости компании.
Часть 2. От стратегической к
организационно-функциональной модели
- Формирование перечня бизнесов предприятия
- От видов деятельности к базовым товарам и рынкам.
- Дифференцирование товаров и сегментация рынков.
- Формирование предварительного перечня бизнесов
предприятия.
Уточнение бизнес потенциала с учетом корпоративных
стратегий
- Дерево стратегий.
- Корпоративные стратегии развития, интеграции,
инвестиций.
- Трафареты корпоративного стратегического анализа
(матрицы Анзоффа, BCG ).
Формирование функционала организационного
управления
- Генерация бизнес – функций.
- Генерация функций управления.
- Генерация функций обеспечения.
Построение зон ответственности менеджмента
- Матрица ответственности – ключевой трафарет
организационного проектирования.
- Построение зон коммерческой и функциональной
ответственности.
- Трафарет разработки организационно-
функциональной модели компании.
Организационные регламенты компании
- Общее Положение о деятельности предприятия.
- Положения о структурных подразделениях и
функциональных видах деятельности.
- Регламенты управления персоналом.
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
|
|
|
Версия для печати
