|
|
 |
|
4 ноября. «Технологии управления организационным
развитием»
- Бизнес-модель как инструмент
управления организационным развитием.
- Парадигма бизнес-инжиниринга
и стандарты менеджмента качества.
- Полная бизнес-модель
и системно-целевое описание компании.
- Бизнес модель – основа
построения адаптивной информационной системы компании.
- «БИГ-Мастер» - инструмент
практического бизнес - моделирования.
7 ноября. «Технологии проектирования структур
и процессов компании»
- Трафареты структурного
проектирования.
- Базовые организационные
регламенты.
- Формирование регламентов
управления персоналом
- Системное конструирование
и описание бизнес - процессов.
- Управление изменениями:
реструктуризация и реинжиниринг
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
|
|
|
Версия для печати
