Игорь Валентинович Маркин - генеральный директор:
«С вашей технологией впервые познакомился примерно
пол года назад на конференции «Менеджмент сего дня» в Москве. Понравилась
стройность методологии, ориентированной на совершенствования управления
с помощью, в общем-то, простых приемов. Для дальнейшего успешного развития
фирме, безусловно, необходимо четче структурировать свою деятельность
и формализовать зоны ответственности менеджеров, описать и улучшить бизнес-процессы.
Очень рассчитывал на семинар, как способ быстрого освоения фирмой Вашей
технологии и не ошибся в этом».
Светлана Шубина - финансовый директор: «В
целом семинар понравился. Это был полезный разговор. Считаю, что затраты
на семинар окупятся за счет сокращения времени внедрения программного
продукта».
Вера Алексеевна Домбровская - специалист по
рекламе и PR: «Про все сказать не могу, что касается меня, то
в первую очередь хочу отметить методики описания корпоративных ценностей
и ожиданий и технологию формирования миссии. Также очень важно,
что регламенты управления персоналом разрабатываются на основе пирамиды
организационного проектирования, путем детализации зон ответственности,
прав, полномочий и ответственности».
Елена Хохлова: «Семинар очень насыщенный. Нужно время на
осознание материала. Будем думать и работать. Надеюсь, что это облегчит
нам работу в дальнейшем».
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|