Системно-целевое процессное управление предприятием
Современные подходы к управлению организацией
- Предмет - два типа менеджмента (управление
ресурсами и организацией)
- Стиль - «жесткое» и «мягкое» управление
(оргструктура и оргкультура)
- Уровни - пирамида организационного
менеджмента (стратегия- оргдизайн - операции)
Смена концепций управления на «макро» и «микро» уровне
- Исторический опыт смены концепций управления (индустриальный
период - постиндустриальный период – эпоха «щадящего»
производства)
- Этапы роста зрелости управления в условиях насыщения рынка
(финансовый менеджмент – маркетинг менеджмент – система
менеджмента качества – система менеджмента знаний)
- Особенности современных парадигм управления
Предприятие как открытая социально - экономическая система
- Зрелость рынка определяющий фактор для принципов управления
компанией
- Компромисс интересов ключевых заинтересованных сторон –
основа эффективности бизнеса
- Системная синергия – ключевой ресурс конкурентоспособности
компании
Развитие рынка и факторы конкурентоспособности предприятия
- Особенности современного рынка и общества (новые технологии,
глобализация, гуманизация)
- Неизбежность внедрения принципов всеобщего качества (TQM) в
условиях насыщения рынка
- Факторы конкурентоспособности на динамично развивающемся
рынке
Системный подход к управлению – необходимое условие его эффективности
- Взаимосодействие – основа построения эффективной
«функциональной» системы
- Системный подход к управлению социально-экономическими
системами
- Семь принципов системного управления компанией
Процессное управление – новая парадигма управления на насыщенном
рынке
- Причины перехода к процессному управлению
- Определение, классификация и формат описания бизнес-процесса
- Смена вектора ориентации деятельности предприятия
Системно-целевое процессное управление – реальный способ максимизации
доходности капитала (ROCE)
- Противопоставление и взаимодополнение процессного и
функционального подходов. Механизм оптимизации доходности
капитала.
- Системная оптимизация деятельности предприятия
- Этапы и проблемы перехода к интегрированному процессному
управлению.
Концепция бизнес-инжиниринга - современной технологии процессного
управления
- Построение полной бизнес-модели предприятия – путь к
внедрению системно-целевого процессного управления
- Сквозное организационное проектирование (стратегическое
позиционирование – целеполагание – система процессов)
- Интегрированные информационные системы управления для
лидеров рынка (концепция, технология и этапы внедрения)
Ведущий – Горелик Семен Львович,
E-mail:
gorelik@peterlink.ru , тел. (812)278-9855, 274-9053
Версия для печати
