|
|
Программа семинара
«Бизнес-инжиниринг:
инженерный подход к конструированию
бизнеса»
Часть 1. Бизнес-моделирование,
как метод управления предприятием:
-
Эффективность
управления в современных условиях
-
Два типа менеджмента –
менеджмент ресурсов и организации
-
Построение схемы
комплексного управления
предприятием
Часть 2. Формализация
миссии и проектирование направлений
развития деятельности:
-
Идентификация базовых
характеристик компании и внешней
среды
Описание
возможностей предприятия (могу)
-
Описание устремленности
предприятия (хочу)
-
Описание
потребностей рынка (надо)
Часть 3. Технологии
конструирования структур и процессов
компании:
-
Разработка должностных
инструкций
-
Разработка описаний
должностей
-
Модель формирования
идеального производственного
поведения
-
Процесс как объект
управления. Отбор ключевых процессов
-
Матричное описание
процессов
-
Карта-спецификация
процессов. Визуализация (mapping)
процессов.
-
Реструктуризация –
стратегическая перестройка
деятельности предприятия
-
Две системы улучшения
процессов: «Кайзен» и «Кайро»
-
Реинжиниринг –
переосмысление постулатов
организации процессов предприятия.
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|
|
|