Заместитель генерального
директора ОАО «Белкамнефть» по
информационным технологиям и логистике
Кузьменко Олег Леонидович:
«Впечатления от самого
семинара самые превосходные, хотя до
этого я много прочитал статей на сайте
БИГ-СПб, книгу «7 нот менеджмента» и
много другой специальной литературы.
Само качество проведения семинара –
последовательность изложения,
повторение материала, обобщение и
детализация – очень высоко. Интересно
слушать и мне, имеющему представление о
сути семинара, и тем, кто был не очень
подготовлен к восприятию материала. По
сути самого предмета очень важно
отметить, что все предприятия подошли к
необходимости постановки нормального
регулярного менеджмента. Это очень
тяжело: перейти от семейного,
приятельского, героического
менеджмента к тому строительству
бизнеса, о котором говорит бизнес-инжиниринг.
Но когда об этом так рассказывают, и ты
видишь, как кирпичик за кирпичиком
укладывается сначала в фундамент, потом
в стены и кровлю, то становится ясно и
понятно, как тебе действовать».
О компьютерной программе «БИГ-Мастер»:
«Такого же путеводителя,
состыкованного по классификаторам,
четко координирующего все функции,
модели, роли и предлагающего в нем
разбираться как с высоты Генерального
директора, так и мелкого исполнителя, мы
больше не знаем. Хотя перебрали очень
много программ сами, внедряя проект SAP R/3.
Кажется, имели уже все инструменты,
чтобы правильно сделать. Сегодня мы
убеждены в том, что сначала нужно было
упорядочить бизнес с помощью программы
«БИГ-Мастер», а потом двигаться дальше.
Сейчас, когда мы прошли часть пути по
внедрению SAP R/3 и других информационных
программ, будем вместе искать
оптимальное сочетание, которое позволит
нам создать действительно эффективную
для нашего предприятия систему
взаимодействия бизнес-инжиниринга и
информационных технологий».
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|