Позиционирование консалтинговых услуг БИГ-СПб

(фрагмент из классификатора видов консалтинга Европейской Ассоциации профессиональных консультантов - ФЕАСО)

1.4.1. Консалтинг в области информационных технологий

1.4.2. Моделирование бизнес-процессов

1.4.3. Разработка и внедрение корпоративных информационных систем (КИС)

1.4.4. Разработка и внедрение систем автоматизации производственного процесса

1.4.5. Разработка и внедрение приложений для Интернет

Синим  выделены те виды консалтинга, где применение методологий БИГ-СПб и Orgware, как инструментов консультанта представляется наиболее целесообразным. (Хотя число таких тем постоянно увеличивается – на подходе «Управление проектами», «Разработка методов стимулирования и мотивации», «Разработка и внедрение приложений для Интернет» и т.п.)

БИГ:Мастер, как средство консалтинга и инструмент менеджмента поддерживает управленческие технологии получившие название бизнес-инжиниринга, основанные на применении различных информационных моделей предприятия – целей и стратегий, организационно-функциональной структуры, бизнес-процессов, жизненного цикла продукции, а также моделей внешней среды.

Здесь ключевым словом является «технологии»! Российский консалтинг еще не накопил достаточный экспертный опыт, поэтому владение современными технологиями бизнес-инжиниринга становится одним из признаков его профессионализма. Применение стандартных методов ведет к предсказуемому и объяснимому клиентам результату и, следовательно, владеющая ими консультационная фирма, получает определенные преимущества. Кроме того, реализация проектов с применением «БИГ:Мастера» предполагает внедрение этого продукта – таким образом новые технологии управления передаются клиентам в виде бизнес-модели его предприятия, что повышает результативность консалтинга.