Программа семинара "Бизнес-моделирование и управление развитием предприятия"

Особенности управления в условиях насыщенного рынка:

• ключевые факторы конкурентоспособности на рынке Покупателя;
• 7 подходов к системному управлению;
• ингредиенты динамизма.

Бизнес инжиниринг. Наглядное управление бизнес-процессами:

• основные инструменты бизнес инжиниринга;
• специфика матричного организационного мышления и процессного взгляда на деятельность компании.

Формирование стратегии, ориентированной на успех:

• техники построения стратегической модели;
• Виденье, Деловое кредо и Корпоративный кодекс;
• Миссия - основное коммуникативное послание компании.

Воплощение успешной стратегии. Переход от стратегии к действию:

• организационно-функциональная модель;
• система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard);
• ключевые факторы успеха;
• система процессов как следствие целей компании.

Как обнаружить и устранить недостатки существующей системы процессов:

• 20 правил аудита бизнес процессов;
• критерии качества системы бизнес процессов.

Факторы успешного внедрения корпоративной информационной системы (КИС).

Применение инструментальных средств поддержки бизнес-инжиниринга на примере ПМК "ОРГ-Мастер ПРОФИ":

• создание стратегической модели;
• создание процессно-ориентированной организационно-функциональной модели;
• создание информационной стратегии развития и формирование требований к адаптации программного обеспечения.