|
|
 |
|
Семинар «Моделирование процессов компании и регламентация
деятельности»
Семинар адресован руководителям компаний на уровне:
Генерального директора компании
Директора по развитию
HR-директора
и специалистам предприятий:
Консультантам по управлению и HR
Проектировщикам и аналитикам бизнес процессов.
Тематика семинара и предлагаемая методология:
Создание и поддержка организационного порядка в условиях постоянного
развития компании.
Быстрый и красивый метод описания структуры и системы процессов
предприятия.
Управление компанией на основе регламента, формализованного
упорядочивания действий персонала.
«Настройка» работников на стратегию и цели компании.
Создание работающей системы регламентов для персонала.
Интегрированное решение по управлению человеческими ресурсами и
организационной структурой предприятия.
Предмет семинара:
Инженерный подход к управлению компанией как открытой
социально-экономической системой.
Формирование регламентов управления персоналом.
Эффективность управления на насыщенном рынке.
Менеджмент ресурсов и менеджмент организации.
Технологии и модели организационного менеджмента.
Современные методы управления трудовыми ресурсами (HRM) и
информационные технологии для их поддержки.
Orgware – новый класс программ для организационного
управления.
|
Интегрированная автоматизация процессов организационного
управления и системы комплексного учета и планирования персонала позволяет
получить новый качественный уровень предприятия и повысить эффективность
управления трудовыми ресурсами в целом. |
Что получают слушатели семинара:
Простую и доступную методику получения
функционального, оптимизированного штатного расписания - на основе базы
знаний о структурах, ресурсах, процессах и других объектах, существенных для
организации управления.
Возможность создавать подробные карты штатной единицы,
обеспечивающие согласованность целевого назначения должности, критериев
оценки деятельности, прав, полномочий, обязанностей, ресурсного обеспечения
и т.п.
Способ быстро и удобно получать набор должностных
инструкций по всем штатным единицам компании.
Пример автоматического формирования пакета
приказов, отражающего изменение любых позиций штатного расписания.
Средство для создания организационно-распорядительной
документации (ИСО9000).
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
|
|
|
Версия для печати
