|
|
|
19, 20 октября в фирме "СП Садко-РосКор" (г. Екатеринбург) прошел выездной корпоративный семинар по технологиям бизнес-инжиниринга.
|
|
23-24 августа состоялся корпоративный семинар-практикум группы "БИГ" в ОАО "Камаз" (г. Набережные Челны) на тему: "Проблемы структуризации и управления бизнес-процессами в российских компаниях". Его главным героем был программно-методический комплекс "БИГ-Мастер", одна из версий которой давно работает в службе управления персоналом КАМАЗа…
|
|
30 мая 2002 г. в конференц-зале КМЦ "Бизнес-инжиниринг" состоялся открытый круглый стол Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР) на тему: "Перспективы консалтинга в России"
|
|
18-19 апреля КМЦ "Бизнес-инжиниринг" провел в Школе консультантов по управлению в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ семинар по теме "Бизнес-инжиниринг: современная технология управления". В семинаре приняли участие представители более 15 компаний из Москвы, Чебоксар, Новосибирска, Казани, С-Петербурга и др. городов.
|
|
2 февраля 2002 г. в международном учебном центре 'Альтернатива' (С-Петербург, ул.Ушинского, 6) прошел семинар 'Бизнес- инжиниринг: современная технология эффективного управления'.
|
|
16-18 января 2002г. КМЦ “Бизнес-инжиниринг” принял участие в зимней конференции Ассоциации консультантов по управлению организационным развитием (АКУОР)
|
|
20 декабря 2001г. года в конференц-зале Ассоциации Бизнес Сервис состоялся открытый семинар: "Бизнес-инжиниринг: современная технология управления"
|
|
С 26 ноября по 6 декабря 2001 г. БИГ-СПб приняла участие в качестве одного из докладчиков в семинаре "От менеджмента качества - к эффективному менеджменту" (Система менеджмента качества организации по требованиям и рекомендациям международных стандартов ISO серии 9000:2000)
|
|
29 и 30 ноября КВФ «БИГ-СПб» приняла участие в конференции «Управление в России: менеджмент роста»
|
|
22 ноября 2001г. года в конференц-зале Ассоциации Бизнес Сервис состоялся открытый семинар: "Бизнес-инжиниринг: современная технология управления"
|
|
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
|
|
|