|
|
 |
 |
В феврале 2002 г. в журнале "Эмитент. Существенные факты, события и действия" (№3/2002) вышла следующая статья цикла публикаций по технологиям корпоративного управления - "Миссия-основополагающий регламент компании"
|
|
6 февраля 2002 г. в N 3 журнала “Top Manager” вышла статья "Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием", подготовленная на основе выступления БИГ-СПб на ежегодной конференции ИКФ "Альт"
|
|
4 февраля 2002 г. в N5 газеты "Экономика и время" в рамках проекта "7 нот менеджмета" вышла очередная статья "Формула успеха и Risk Management".
|
|
25 января 2002 г. раздел "Методология БИГ" пополнился материалом "Система правоотношений в сфере регулярного менеджмента". Автор - Сергей Арапов директор юридической группы "БИНАНЕКС".
|
|
В январе 2002 г. в журнале "Эмитент. Существенные факты, события и действия" (№2/2002) вышла следующая статья цикла публикаций по технологиям корпоративного управления - "Основы организационного бизнес-моделирования"
|
|
В декабре 2001 г. в первом выпуске нового журнала Северо-западного региона РФ "Эмитент. Существенные факты события и действия" статьей "Бизнес-инжиниринг и инвестиционная привлекательность" начат цикл статей по технологиям корпоративного управления, подготовленный нашей фирмой.
|
|
26 сентября 2001 г. опубликована статья "Бизнес-инжиниринг и управление организационным развитием". Рассматривается новая парадигма менеджмента, трафареты описания моделей компаний и технология реструктуризации и реинжиниринга, как методов управления изменениями. ("Менеджмент сегодня" №4 2001 г. )
|
|
25 сентября 2001г. : опубликована статья "Надо перестать жить вчерашним днем..." ("Экономика и Время" №36, 2001г.)
|
|
5 сентября 2001г. : вышел журнал "Экспресс электроника" №9, в котором опубликована статья "Orgware - новый класс программ для управления организацией." (начало в №7-8, 2001г.)
|
|
14 августа 2001г. : опубликована статья "Orgware - новый класс программ для управления организацией." ("Экспресс электроника" №7-8, 2001г.)
|
|
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
|
|
|
Версия для печати
