|
|
Практический курс бизнес-инжиниринга.
(Современные технологии
управление предприятием на основе электронных бизнес-моделей).
N
|
Наименование раздела
|
t
|
Прим.
|
0 |
Собеседование |
1 |
|
1. |
Определение предмета бизнес-инжиниринга.
- Новая
парадигма менеджмента в XXI веке. Качество
менеджмента –
основное условие конкурентоспособности
современных компаний
- Базовые
концепции бизнес-инжиниринга. Бизнес-модель
компании, как электронная база знаний.
- Информационные
средства поддержки бизнес-инжиниринга
|
6 |
|
2. |
Понятие организационного
проектирования.
- Организационно-функциональная
модель, как система процессов
- Методы
идентификация деятельности предприятия
с помощью техник матричного
моделирования.
- Типы и
параметры организационных структур.
Базовые организационные регламенты.
|
4 |
Практическая работа |
3. |
Самоопределение бизнеса и
стратегическое планирование.
- Обеспечение
видения и проектирование миссии компании.
- SWOT-анализ.
Целеполагание и формирование стратегий (корпоративный
уровень, бизнес-уровень, функциональный
уровень)
- Определение
параметров новой организационно-функциональной
структуры на основании выбранных
стратегий.
|
8 |
Практическая работа |
4. |
Процессное описание компании.
- Международная
практика описания и представления бизнес-процессов
– стандарты IDEF0, IDEF3, DFD.
- Концепции и
методы совершенствования и
реинжиниринга бизнес-процессов.
- Информационная
логистика на предприятии. Система WorkFlow, как
информационная магистраль.
|
6 |
Практическая работа |
5 |
Организационное программирование
деятельности персонала
- Современные
концепции и задачи управления персоналом
- Должностная
инструкция и описание должности (полномочия,
ответственность, требования, критерии
оценки деятельности)
- Интеграция
систем информационной поддержки
управления персоналом.
|
4 |
Практическая работа |
6. |
Техники долгосрочного и краткосрочного
управления финансами.
- Структурирование
финансовой информации. Финансовая
отчетность.
- Финансовый
анализ и прогнозирование. Ресурсные
бюджеты.
- Построение
системы бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ,
Операционные бюджеты). Бюджетирование,
как организационная задача.
|
8 |
Практическая работа |
7 |
Постановка и информационная поддержка
современного
маркетинга
- Идентификация
потребностей потребителя и
идентификация рынков.
- Формирование
продукта и управление продвижением.
- Взаимодействие
с потребителями и мониторинг
удовлетворения потребностей
|
6 |
Практическая работа |
8. |
Всеобщее управление на основе качества
(TQM)–новый
стандарт менеджмента.
- Международные
стандарты. ISO 9000 (редакции
1994 и 2000 г.г.)
- Развитие и «интериоризация»
ценностей новой корпоративной культуры -
ключевой фактор успеха при постановке
менеджмента качества
- Компоненты
системы менеджмента качества и этапы
подготовки к сертификации.
|
4 |
Практическая работа |
Выбор темы для зачетных работ. |
|
|
Зачетная работа. |
|
|
Примечания:
· Продолжительность
этапа определяется в академических часах.
Практические занятия и подготовка
зачетной работы производится
слушателями самостоятельно во
внеучебное время
· Обучение
проводится на сквозном примере с
использованием учебной версии
программно-методического комплекса БИГ-Мастер
· Общая
продолжительность курса – не более 2-х
недель (6 часов в день + время для анализа
практических работ и сдачи зачета)
|
|
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее |
|
|
Задайте
вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу,
задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
|