Общая схема выполнения работ по формализации организационно-функциональной структуры и выработке регламентов

Корпоративное обучение руководителей и специалистов целевой группы современным технологиям организационного моделирования и анализа

Передача методик и программных продуктов, поддерживающих процессы мониторинга и документирования описания организационных структур, обучение работе с ними

Разработка иерархической организационной модели структуры компании

Разработка иерархической функциональной модели компании: выделение основных (поставки, производство, сбыт, …) и обеспечивающих бизнес-функций, функций управления (стратегия, финансы, маркетинг, …)

Закрепление функций за организационными звеньями методом “матричного проектирования”, определение зон функциональной ответственности.

 

Анализ модели с точки зрения полноты выделения и реализации функций управления. Построение “матриц ответственности” на базе международного стандарта ISO 9000.

 

Разработка базовых организационных регламентов (“Положения об организационно – функциональной структуре компании”, “Положений об отдельных видах деятельности и контурах управления с выявлением степени ответственности за их реализацию”), содержащих систематизированное описание структуры компании, ее составных частей и основных контуров в современных форматах.

Разработка регламента работ по сопровождению компьютерной модели “Организационно-функциональная структура”.