|
|
Корпоративное обучение
руководителей и специалистов современным
технологиям стратегического анализа и
планирования, разработки и реализации
плана мероприятий по развитию (реорганизации)
деятельности предприятий и компаний.
|
|
|
Передача методик и программных
продуктов, поддерживающих процессы
проведения стратегического анализа,
планирования, разработки плана мероприятий
по развитию (реорганизации) деятельности
|
|
|
Идентификация миссии и целей
компании. Прояснение главных корпоративных
ценностей и философии бизнеса
|
|
|
Проведение анализа внешней среды
(PEST+M). Проведение диагностики внутренней
среды предприятия (Продукты, Бизнес -
функции, Функции менеджмента, Ресурсы).
Постановка технологии "Общего
SWOT - анализа",
Постановка технологии "Специализированного
SWOT - анализа".
|
| |
Проведение корреляционного
анализа. Построение корреляционной матрицы:
Поле "Возможности/Сильные
стороны" (объекты приоритетного развития)
Поле "Возможности/Слабые
стороны" (объекты реформирования)
Поле "Угрозы/Слабые стороны"
(объекты реформирования)
Поле "Угрозы/Сильные стороны"
(объекты неопределенности)
|
| |
Разработка форматов
стратегического планирования.
Описание стратегии компании в
выбранных форматах. Анализ обоснованности
выбранных стратегий
|
|
|
Анализ достаточности функций для
реализации выбранных стратегий. Подготовка
Положения о перспективной организационно-функциональной
структуре Компании
|
|
|
Разработка плана мероприятий по
реализации выработанной стратегии и
развитию (реорганизации) деятельности
компании.
|
|
|
Согласование регламентов
организационной структуры и
стратегического управления.
|
|
|
Разработка регламента работ с
компьютерной моделью подсистемы “Стратегическое
управление”
|
