|
|
 |
Общая схема работ по постановке
управления персоналом
Таблица К1
|
|
Проведение семинара-практикума:
«Постановка управления персоналом» (согласно
программе семинара) |
|
|
Передача методик и программных
продуктов, поддерживающих процессы
регламентации деятельности персонала,
формирование должностных инструкций и
обучение работе с ними |
|
|
Детализация
организационно-функциональной бизнес-модели
Компании (до уровня сотрудников).
Примечание: При наличии «процессного»
описания компании детализация
осуществляется с использованием процессно-ролевой
модели. |
 |
Создание базовых
классификаторов описания должности.
Формализация отношений подчиненности и
замещения, закрепления средств
осуществления деятельности, закрепления
прав, полномочий и ответственности.
Определение профессиональных и личностных
требований к сотруднику. |
|
|
Разработка базовых регламентов
деятельности персонала: "Должностных
инструкций", "Спецификаций должности". |
|
|
Разработка регламентов "Положение
об управлении персоналом", "Положение
о службе управления персоналом" |
 |
Разработка регламента работ компьютерной подсистемы "Регламенты управления персоналом" |
Иллюстративная схема проведения
работ по постановке управления персоналом
приведена на Рис.К0
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
| Задайте
вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу,
задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
|
|
Версия для печати
