|
|
 |
|
Идентификация приоритетов и согласование
целей управления затратами:
- Формирование конкурентоспособной цены
по видам продукции
- Повышение уровня платежеспособности
- Минимизация налогооблагаемой базы
Проведение общего анализа издержек
предприятия
- Анализ учетной политики предприятия
- Формирование классификатора
потребляемых ресурсов
- АВС–анализ структуры затрат по видам
ресурсов
- Классификация затрат (переменные/постоянные,
прямые/косвенные)
- Факторный анализ тенденций изменений
структуры затрат
Проведение анализа формирование
себестоимости и цены продукции
- Распределение потребляемых ресурсов по
центрам возникновения затрат (ЦВЗ)
- Анализ прямых издержек и определение
маржинальной прибыли по видам продукции
- Постатейный аудит обоснованности прямых
затрат
- Анализ состава накладных расходов (производственных
и общезаводских)
- Постатейный аудит обоснованности
накладных расходов по ЦВЗ
- Анализ принятых методов распределения
косвенных издержек и формирования цен на
продукцию
Бюджетное управление затратами (бюджет
доходов и расходов предприятия - БДР)
- Формирование структуры бюджета доходов и
расходов
- Формирование финансовой структуры
предприятия (выделение центров финансовой
ответственности – ЦФО)
- Формирование состава и структуры
операционных бюджетов по ЦВЗ
- Формирование базовых нормативов по
статьям затрат с учетом результатов
анализа
- Формирование системы финансовой
ответственности руководителей ЦФО и ЦВЗ
- Формирование схем консолидации
операционных бюджетов
- Формирование регламентов бюджетирования
доходов и расходов
Программная реализация бюджета доходов и
расходов
- Постановка системы бюджетирования с
использованием таблиц MS Excel
- Постановка системы бюджетирования с
помощью специализированных программ
|
 |
| Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря
которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого. |
|
подробнее  |
|
|
| Задайте
вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу,
задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
|
|
Версия для печати
