Первоочередная цель финансового управления - не снижение
затрат, а возможность быстро принять оптимальное решение
Несмотря на то, что в настоящий
период своей деятельности наша компания
уделяет большое внимание задачам
организационного менеджмента и
технологиям бизнес-инжиниринга, мы не
противопоставляем их традиционным задачам
управления ресурсами и, прежде всего,
задачам финансового управления. Более того,
наш интерес к проблемам регулярного
менеджмента обусловлен также и тем, что без
их решения невозможна постановка в
компании сколько-нибудь сложных финансовых
техник (см. также=> ).
Наша компания имеет большой опыт (с 1993 г.) по
внедрению систем финансового анализа и
планирования, а также постановке систем
бюджетного управления. Именно поэтому
настоящий раздел весьма обширен. Кроме того,
существенное внимания, уделяемого общим
принципам построения бюджетных систем,
обусловлена отсутствием в России единого
подхода к их построению, а также
общепринятого понимания назначения и роли
различных составляющих техник финансового
менеджмента давно уже вошедших в мировую
практику. В представленных материалах
мы также постарались отразить взаимосвязь
организационного и ресурсного менеджмента
в реализуемых проектах.
Раздел содержит краткое описание
целей, концепции и последовательности
создания бюджетной системы управления
финансами предприятия на основе технологий
постановки регулярного менеджмента и
бизнес-инжиниринга. Предполагается, что
системы краткосрочного и долгосрочного
планирования и отчетности образуют единую
систему бюджетного управления финансами. (Хотя
в узком смысле термин бюджетирование
иногда относится только к системе
краткосрочного финансового управления). В
разделе рассматриваются как общие подходы
к постановке бюджетной системы управления
финансами, так и практические рекомендации
по постановке системы управления финансами:
Принципы
постановки бюджетной системы управления
финансами
В этом материале:
Особенности внедрения
предлагаемых техник управления финансами
Пример построения
бюджетной системы управления финансами
Финансовая структура
Структуры бюджетов доходов
и расходов
Структуры бюджетов
движения денежных средств
Структуры бюджетов по
балансовому листу и система финансовых
индикаторов
Система стимулирования
менеджеров
Варианты
программной реализации системы управления
финансами
Примерные темы проектов:
- Постановка и компьютеризация системы
бюджетного управления в компании
- Постановка системы управления дебиторской задолженностью и бизнес-правил предоставления товарных кредитов (см. Постановка
«кредитной политики»
)
- Постановка управления запасами (см. Управление
запасами и бюджетирование продаж)
- Постановка управления затратами (см. Управление
затратами и себестоимостью продукции)
- Постановка и компьютеризация системы
долгосрочного финансового планирования
- Создание корпоративной системы для
представления управленческой информации
на основе технологий Intranet
Инструментом реализации проекта
является функционально-ориентированный
модуль БИГ-Мастер 2.5. см., сопрягаемые с ним
специализированные программы
бюджетирования, финансового анализа и
прогнозирования.
В ходе реализации проекта, как
правило, решается вопрос о целесообразности
замены существующей системы учета на более
адекватно соответствующую потребностям
компании или интеграции в
существующей в создаваемую финансовую
систему.
Типовая схема проекта
приведена в разделе Базовые
схемы работ по постановке системы
управления финансами
Методология, применяемая для
реализации проектов в области постановки
управления финансами изложена в
следующих статьях>>
|