-
На обозримую перспективу умение разрабатывать и проводить
изменения является необходимым ответом менеджмента компаний на новые
вызовы XXI века…. постоянные изменения и особенности среды требуют
изменения и методов управления организациями
-
…наличие в БИГ-Мастере нескольких инструментов моделирования
является чрезвычайно полезным. Матричные модели поддерживают “вертикальную
интеграцию” - подробное системно–целевое описание компании,
выстроенное по иерархии управления и исполняемым функциям. В чисто
процессной потоковой модели преобладает функционально-технологический
подход - “горизонтальная интеграция” бизнес-операций с необходимой
точностью и полнотой связывающая материальные и информационные потоки.
-
Модели БИГ-Мастера (в отличии от CASE-средств) “навсегда”
остаются на предприятии, предоставляя его менеджерам возможность наблюдения
точной и полной картины организации бизнеса.
-
В концептуальной модели интегрированной корпоративной
информационной системы (КИС) можно выделить, три класса программных
подсистем условно названные “организационная”, “исполнительная” и
“аналитическая”. Основу “организационной” подсистемы образует бизнес-модель
компании...
-
Технологии “быстрого внедрения” и “быстрой отдачи”,
включающие постановку контуров маркетинга, стратегического планирования,
логистики и бюджетирования финансов предлагает и БИГ-Мастер.
-
В состав комплекса БИГ-Мастер входят “конструктор
бизнес-моделей”, представляющий собой его исполнительное ядро (engine)
– ОРГМАСТЕР и набор функционально - ориентированных
модулей.
-
Особенности “организационных проектов” заключаются
в том, что они неизбежно затрагивают все предприятие и касаются таких
щепетильных вопросов как отношения между сотрудниками, где зачастую
тесно переплетены не только производственные и личностные факторы
- ….“глобализация” экономики приводит к тому, что российские компании
вынуждены конкурировать с западными не только на внешних но и на внутренних
рынках и качество менеджмента становится решающим фактором в этой
конкурентной борьбе!
